Este cambio de modelo conllevó dos cosas, por lo pronto. Primero, la descentralización del poder, donde las áreas ya no reportan a su jefe inmediato sino a uno que está en otro país -en la central regional-; y en segundo lugar una regionalización de las acciones, es decir que ya no se pensaba a nivel local país, sino tomando varios países a la vez.Continuar leyendo..

Revista DIRCOM – N° 078

La velocidad de la información y la multiplicidad de canales hacen que estas noticias tengan un impacto global. Entonces, el desafío de quienes dirigen los departamentos de comunicación con productos y servicios que generan efecto en la agenda de los gobiernos y del futuro de la población, deberán estar preparados, intelectual y organizacionalmente, para gestionar asuntos a nivel global y tener una conciencia ética que los autorregule en sus funciones. Continuar leyendo..

Revista DIRCOM – N° 075

El DIRCOM, debería tener de forma innata la necesidad imperiosa e individual de una capacitación, modernización y especialización permanente, además de la búsqueda colectiva con su equipo de trabajo solicitando a la compañía la implementación de un programa periódico de formación.Continuar leyendo..

Revista DIRCOM - N° 073

Diversas temáticas hacen una revista de colección y consulta permanente por la variedad de opiniones, conceptos y puntos de vistas que enriquecen y complementan una visión profesional.Continuar leyendo..

Revista DIRCOM – N° 065

Este número de revista DirCom contiene artículos, entrevistas y noticias vinculadas con las próximas elecciones políticas de la República Argentina, como así mismo sobre la comunicación corporativa regional y algunas noticias sobre el quehacer de los profesionales en distintas provincias de Argentina, un lugar lleno de posibilidade para ejercer y disfrutar la profesión. Como siempre les deseo una muy buena jornada y esperando producir una sinergia que nos alimente mutuamente, me despido hasta el próximo número.Continuar leyendo..

Revista DIRCOM – N° 063

Todos los años aparecen nuevas asociaciones, grupos, etc para investigar y desarrollar la práctica de la comunicación institucional ¿Acaso las existentes son poco permeables al desarrollo de nuevas propuestas? ¿o la necesidad de ser “cabeza de león” es más fuerte que el propio propósito?Continuar leyendo..